你是來帶人不是幫部屬做事心得、教練式領導、高績效主管帶人術讀後心得在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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這本書用七個問句，打破你的詛咒，解決你的困境： · 從對方角度出發，而不是從你觀察到的點切入。 · 第一個聽到的問題，通常不是唯一的問題，也很少是根本的 ...

文：麥可．邦吉．史戴尼爾. 懶惰問題，強迫對方做出直接清楚的要求. 「我可以怎麼幫你？」這個問題會產生雙向的效果。首先，你強迫對方做出直接而清楚 ...

史戴尼爾要告訴每個身陷帶人困境的主管，當部屬來尋求協助的時候，你不應該只是給出正確答案，而是要運用教練方法，問對問題，藉由問問題的方式，部屬可以跟著成長，未來你 ...

389｜《你是來帶人，不是幫部屬做事》（1）領導提問力：怎麼思考，比怎麼解決問題更重要共計2459 | 建議閱讀時間2 分鐘領導者在與團隊成員溝通時， ...

你是來帶人，不是幫部屬做事》本書是由教練式領導專家「麥可邦吉史戴尼爾」所寫，教導主管該如何帶領年輕世代的部屬，只要活用本書中簡單的七個關鍵 ...

指出，部屬做不好，主管應該要反過來問自己，是否盡到教人、帶人的責任。但主管們很容易有一個迷思：公司是請員工來做事，不是來學習。

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和部屬親近，氣氛好業績就會好→ ＜真相＞迎合部屬只會失去立場，更難管理￭在意部下動機，情不自禁想給激勵→ ＜真相＞給好處的溝通，組織最後一定亂￭ ...