彼得原理舉例、彼得定律意思、彼得原理定義在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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編按：彼得原理（The Peter Principle）是職場中常見的「假性升遷」現象，本文將帶你從實際舉例解釋彼得原理的定義為何，再透過案例與心得，全面了解 ...

彼得（Laurence J. Peter）分析了千百個有關組織中不能勝任的失敗實例，歸納出彼得原理：在一個等級制度中，每個員工趨向於上升到最終他所不能勝任的職位 ...

發現升遷輪不到你？認為老闆無能？覺得公司充滿「薪水小偷」？50年前，一個名叫彼得的人早就發現這件事，並提出了管理學金律：「彼得原理」，告訴職場 ...

經歷數百個職場不適任的案例分析後，歸納出彼得原理，也就是：不管在哪種制度中，每一位員工最後都會升到自己的不適任等級。

... 之一。章節0:00 介紹0:23 現實生活中的例子0:34 彼得穩定階段4:01 彼得原理是如何運作的呢？ 5:59 彼得原理 6:43 真實故事的後續發展 ...

其實，大多數組織當中，擁有優異領導潛力的員工通常不會成為領導者。我來舉個例子：. W．偉勒是水星快遞公司的單車快遞員，他系統化整理了自己的快遞工作 ...

管理大師彼得提出一個公司的經典案例，完整呈現了不適任現象的四種分類，也說明了即使一開始是想解決某位高層不適任的問題，立意良善，但最後卻難以收拾， ...

作者勞倫斯·J·彼得在1960年代有感於世界各領域各階層都有不適任的情形，以反諷又精闢的方式寫出這本書，書裡舉了相當多例子來讓讀者了解「彼得原理」的 ...

舉例來說，假設你是還不想當主管的一名員工，可以盡量保持工作表現良好，也同時刻意地向主管透露自己花了多少額外努力才得以讓工作跟得上同事的水準 ...

比方說，我們同樣以上述例子的技術人員為例，他很可能在升遷管理職之後，經過培訓和嘗試之後，發現他並不擅長或適任這類的工作，他個人也無意朝這方向發展 ...